Description
Cette formation permet aux professionnels des Ressources Humaines de maîtriser l’ensemble du processus d’ingénierie de la formation, de l’identification des besoins jusqu’à l’évaluation de l’impact des actions mises en œuvre.
Animée par un consultant praticien, elle privilégie une approche concrète et opérationnelle, combinant apports méthodologiques, études de cas, ateliers pratiques et mise en situation professionnelle.
Pendant deux jours, les participants apprendront notamment à identifier et analyser les besoins de formation, recenser et prioriser les compétences à développer, élaborer un plan de formation annuel, préparer sa validation auprès de la Direction Générale et organiser efficacement son déploiement.
La formation aborde également la rédaction des cahiers des charges, la sélection des cabinets formateurs, la gestion logistique des actions ainsi que la mise en place d’outils permettant de suivre et d’évaluer les résultats des formations.
Une attention particulière est accordée à l’évaluation à chaud et à froid, à l’analyse des indicateurs et à la mesure du transfert des acquis en situation de travail. Les participants repartent ainsi avec des outils directement utilisables en entreprise, notamment des modèles de grilles, tableaux de recensement, plans de formation, cahiers des charges et outils d’évaluation.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de concevoir, planifier, mettre en œuvre et évaluer un dispositif de formation structuré et aligné sur les besoins et les objectifs de leur organisation.
Durée : 2 jours
Format : Présentiel
Horaires : 15h30 – 18h30
Dates : 26 au 27 septembre 2026
Coût : 500 000 GNF
Frais d’inscription : 50 000 GNF
Une attestation de formation ainsi que les supports et outils pédagogiques seront remis aux participants.
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